📘2030年 広告業界の未来予測シリーズ：シリーズ①
“終わり”ではなく“変身”——オールドメディアの逆襲は始まるか？
2030年の広告業界はどうなっているのか？
オールドメディアの関係者にとって、「2030年に自分の役割はあるのか？」「会社から必要とされる存在でいられるのか？」という問いは、決して他人事ではありません。
本記事では、2030年のオールドメディアがどうなっているのか、そして 「どうなるべきか」 を大胆に予測します。
2025年時点で、インターネット広告は広告費全体の約半分を占め、マス4媒体を上回る規模となりました。
しかし、インターネット広告が追求してきた「効率」の価値観は、2030年には 「信頼」 という価値観へと回帰していくと考えられます。
テレビ局、出版社、ラジオ局は「一次情報」「社会的信頼」「編集責任」といった資産を活かし、
AI時代の“情報の海”において、2030年には 「信頼という機能」 を事業の柱として再定義しつつあります。
新聞社も、多くは経営危機に直面する一方で、生き残った一部は “信頼のブランド”として再評価されるポジション に転じています。
第1章：“媒体”から“機能”へ──メディア再定義の分岐点
2030年、もはや「テレビか配信か」「紙かWebか」といった 形式論だけでは意味を持ちません。
価値の本質は、「どのような役割（機能）を果たしているか」にシフトしています。
テレビの進化：視聴率から“体験価値”へ
地上波×配信×SNSが融合し、テレビは マルチプラットフォーム型の映像ブランド へと変貌しています。
視聴率至上主義は終わり、「どれだけ深く視聴者の記憶に残るか」という 視聴体験の“深さ” が評価される時代です。
テレビ局の部署構成や事業戦略も、「体験設計」を軸に大きく見直されています。
新聞の進化：一次情報 × BtoBデータ分析へ
新聞社は紙依存から脱却し、法人向けに読者行動データを活用した有料レポートやコンサルティングサービスを展開。
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信頼性あるニュース発信
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読者データを活用したマーケティング支援
この二軸でビジネスモデルを構築しています。
つまり、従来の「紙・デジタルの販売収入＋広告収入」は、もはやメイン事業ではなく、“信頼データ事業”を支える一要素 へと位置づけが変化しているのです。
OOHの進化：都市体験装置としての再定義
DOOHの普及はすでに「当たり前」。2030年にはさらに一歩進み、
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街ごとのストーリーテリング
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感情連動型広告
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イベント・インバウンドとの統合体験
などを通じて、“都市と人の関係性”を再設計するインフラ になっています。
第2章：Cookie後の広告地図──“信頼される媒体”が選ばれる
2030年、広告主が重視するのは 「信頼されるメディアに広告を出すこと」 です。
背景には、
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Cookie規制によるターゲティング精度の低下
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AI広告の画一化とユーザーの広告疲れ
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フェイク情報への懸念と、“信用フィルター”の普及
といった変化があります。
この文脈の中で、企業は、「信頼あるメディアとの接点」こそがブランド価値を担保すると考えるようになっています。
広告主が求めるのは、
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継続的な接触を生む仕組み
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明確な編集方針と倫理基準
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“広告枠”ではなく“信頼空間”として設計されたコンテクスト
メディアは、もはや単なる「出稿先」ではなく、“信頼関係の構築パートナー” として見られているのです。
第3章：AI時代の“人間力”──情報に“責任”を宿す価値
AIが大量の情報を生成し続ける2030年。
映像・音声・文章の真偽を、人間が目視で判別することはほぼ不可能です。
このなかで再評価されるのが、
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「誰が発信したのか」
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「どんな方針・倫理基準に基づいているのか」
といった 編集責任の存在 です。
マスメディアが持つ「発信の背景」と「倫理的な基準」は、情報選択の新たな羅針盤となりつつあります。
オールドメディアは、誠実な報道姿勢と編集ガイドラインの積み重ねによって、“信頼の砦”としての価値を再獲得しようとしている段階にあります。
一方で、いまの若い世代の多くは、テレビや新聞ではなく、SNS上の等身大の声やインフルエンサーを信頼する傾向が強いのも事実です。
信頼の再構築には、
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「政権や広告主に忖度した報道」という疑念を払拭すること
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生活者と真正面から向き合う姿勢を示すこと
が欠かせません。
マスメディアがその覚悟を持てるなら、AIフェイクが横行する時代において 「情報の最終的なよりどころ」 として再評価される条件を手にできるでしょう。
第4章：ブランドと文脈──広告は“空間”で勝負する時代へ
2030年の広告は、単なる“表示”ではなく、「どんな文脈・空間の中に存在しているか」で評価されます。
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プレミアム接触（少数でも深く届く）
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限定空間（アプリ／会員制メディア／コミュニティ）
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ブランドセーフティ（炎上しない文脈・対話の質）
こうした条件を満たすオールドメディアは、「広告を載せる場所」ではなく、「ブランド世界観を共有する場」 として再定義されています。
第5章：CPEの時代──“共感単価”が価値を決める
クリック率やCV数ではなく、「どれだけ共感されたか」 こそが広告効果の中心指標になります。
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CPA（効率）重視 → Web中心
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CPE（共感）重視 → OOH・新聞・テレビ・音声へ
この評価軸の変化は、“記憶に残る広告”を志向する広告主にとって、オールドメディアを再び 「主戦場」 に引き戻す力となっています。
まとめ：メディアの再定義は「信頼・即時性・体験価値」の三軸で進む
内容を整理すると、2030年に向けたメディアの役割は次のように整理できます。
| 領域 | 現在の主な強み | 2030年に求められる価値 |
|---|---|---|
| オールドメディア | 信頼性／一次情報／文脈を持つ報道 | 編集責任・倫理基準の明示／判断基準の提供 |
| デジタルメディア | 拡散力／効率性／即時性 | AI最適化されたパーソナライズ／高速・大量配信 |
| ハイブリッドメディア （OOH・音声・イベント） |
体験設計／共感の創出／空間的な文脈 | ブランド記憶の定着／リアルな接触機会の創出／五感訴求 |
どの領域においても、自らの強みにこだわり過ぎると限界がきます。むしろ、相互補完的に手を組み、ユーザー体験を統合的に設計できるかどうか がカギです。
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新聞社がテレビ・ラジオと連携し、「真実性を担保するコンテンツネットワーク」を構築する。
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OOHとSNSが連動し、「拡散と体験の循環」を設計する。
こうした 「横断型の接触設計」こそが、これからの時代のメディア戦略 です。
これは未来の話ではなく、すでに始まっている「今」の変化でもあります。
2030年の変化は、すでに至るところで“兆し”として現れています。
広告業界で働く私たちは、ただ情報を受け取るだけでなく、
「その未来に向けて、何を学び、どう動くか？」 を問われています。
社会の価値観がこれほど大きく揺れ動く時代だからこそ、ぼんやりと流されていては、気づいたときには時代に取り残されてしまいます。
2030年に「選ばれる存在」でいるために！今この瞬間から、知識を得る努力を惜しまず、変化に備えること。それこそが、広告業界で生き残り、存在感を発揮し続けるための最大の戦略です。
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