毎日新聞を深堀り

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毎日新聞“減資”の真実—信用よりも実利を取った決断

2021年、毎日新聞が資本金を41億円から1億円に減額。中小企業扱いによる節税の裏で何が起きたのか?資本剰余金の仕組みからパレスサイドビル売却まで、財務戦略の真相を徹底解説します。
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【Xデー予測】聖教新聞が抜けた瞬間、毎日新聞の地方工場はどうなるのか? “危険な依存度”を数値で検証

聖教新聞の印刷受託が消えたら、毎日新聞の地方工場は維持できるのか。損益分岐点・稼働率モデル・配送コストから依存構造を数値で分析。聖教新聞Xデーが訪れた場合の工場閉鎖と地域廃刊リスクを検証する続編記事。
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毎日新聞と創価学会・聖教新聞の蜜月関係を検証する!

毎日新聞と創価学会・聖教新聞の関係を徹底検証。1955年から65年以上続く印刷委託、出版・寄稿まで及ぶ編集関与、そして「鶴タブー」に象徴される忖度の構造。資産売却で延命する経営と、聖教新聞マネーへの依存リスクを解き明かします。
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名門・毎日新聞の行方!パレスサイドビル売却が告げるメディアの黄昏と再生

毎日新聞が進める本社ビル「パレスサイドビル」売却。1,500〜2,000億円で本当に再生できるのか? 財務・家賃・組織崩壊・NYTとの違いまで、全5回で深層を徹底分析します。
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第5回:意思決定の真実 — 残された700億円の使い道を決めるのは誰か?

売却益から残る700億円を誰がどう使うのか。任期2年のサラリーマン経営者が意思決定の主体となることで起きる“延命”“浪費”の構造欠陥を分析します。
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第2回:「大家」から「店子」への転落。売却益を溶かす「家賃」の罠

本社ビルを売却すれば家賃が発生。年間十数億円の固定費増に加え、販売補助金や二重投資など“隠れたコスト”が企業寿命を縮めます。PL視点で崩壊プロセスを分析。
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第3回:優秀な人から去っていく。「逆選択」が招く組織の壊死

売却益で行われる大規模リストラ。その結果、最初に辞めるのは優秀な人材で、残るのは変化を拒む層。さらに子会社への“寄生構造”が組織をむしばむ実態を解説。
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第4回:海外メディアはなぜ復活できたのか? NYタイムズとの決定的な差は「金額」ではなく「使い道」

わずか225億円の売却益で復活したNYT。1400億円を得る毎日新聞との違いはどこにあるのか? デジタル人材投資と戦略の差をデータで徹底比較します。
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第1回:毎日新聞「パレスサイドビル」2000億円売却の衝撃

毎日新聞のパレスサイドビル売却は2,000億円が本命と言われますが、1,500億円なら手元に残る現金はどれだけ減るのか? 財務分析と独自試算で“現実の手残り”を解説。
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毎日新聞 vs 中日新聞・・・“逆転劇”の裏側と広告主が注目すべき理由

2023年、中日新聞が毎日新聞の部数を超える“静かな逆転”が起きました。なぜ中日は支持され、毎日は沈んだのか?新聞業界の変化を広告主目線で徹底分析。地域メディアの使い方も解説します。