フジメディアホールディングス

年間200億円超の営業利益を生むサンケイビルを売却し、苦戦が続くフジテレビを守るフジ・メディアHD。この非合理に見える選択の背景にあるのは、数字では測れない「象徴性」を最後まで手放さない経営思想です。産経新聞の縮小と合わせて読み解きます。

産経新聞が東北6県での発行停止、大手町からの本社移転、サンスポの組織改革を相次いで決断。これらは単なるコスト削減ではなく、「全国紙モデルの再設計」という一本の線でつながっています。スポーツ紙がギャンブル領域へ向かう構造的な理由とともに解説します。