新聞業界 2030年、新聞業界はこう変わる｜新聞社・販売店・印刷会社・制作会社の生き残り戦略
2030年、新聞業界はどう変わるのか。記者、広告、営業、総務、販売店、印刷会社、制作会社まで含めて、残る仕事と消える仕事、生き残るために今やるべきことを整理します。
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全国紙・地方紙 第6回：毎日新聞が消える社会的代償｜パレスサイドビル問題の先にあるもの
毎日新聞のパレスサイドビル売却・再開発問題をシリーズ最終回として総括。資金、家賃、リストラ、ガバナンスを踏まえ、毎日新聞が縮小・消滅した場合の社会的代償、報道、広告市場、地域社会への影響を考察します。
全国紙・地方紙 第5回：毎日新聞はなぜ決断できないのか｜パレスサイドビル問題に見るガバナンスの壁
毎日新聞のパレスサイドビル売却・再開発問題をガバナンスの視点から考察。なぜ合理的に見える売却・リストラ・デジタル投資を決断しにくいのか。象徴資産、社内政治、株式構造、新聞社特有の意思決定の壁を整理します。
新聞業界 第4回：毎日新聞とニューヨーク・タイムズの違い｜資金より重要な再生戦略とは
毎日新聞とニューヨーク・タイムズの違いを比較。NYTはデジタル購読、ゲーム、料理、スポーツを束ねた読者ビジネスで成長。一方、毎日新聞はパレスサイドビル資金を延命ではなく再設計に使えるのかを考察します。
新聞業界 第3回：毎日新聞のリストラ問題｜20％削減では終わらない逆選択の罠
毎日新聞がパレスサイドビル売却・再開発で資金を得ても、20％削減は初期対応にすぎません。早期退職費用、追加リストラ、優秀な人材ほど先に辞める逆選択、組織再生の難しさを検証します。
新聞業界 第2回：毎日新聞パレスサイドビル売却後の家賃問題｜“大家”から“店子”になる固定費の罠
毎日新聞がパレスサイドビルを売却・再開発した場合、売却後に家賃が発生する可能性があります。竹橋周辺の賃料相場をもとに、年間15億〜25億円規模の固定費、移転費用、販売網維持コストを検証します。
全国紙・地方紙 第1回：毎日新聞パレスサイドビル売却｜“2000億円規模”でも真水はいくら残るのか
毎日新聞のパレスサイドビル売却・再開発報道を検証。1,500億〜2,000億円は売却額ではなく事業規模。毎日新聞側に入る対価、税金、リストラ費用、販売網整理を差し引くと真水はいくら残るのかを考察します。
全国紙・地方紙 毎日新聞パレスサイドビル売却問題｜“2000億円規模”でも再生は難しいのか【全6回】
毎日新聞のパレスサイドビル売却・再開発報道を全6回で検証。事業規模と売却額の違い、売却後の家賃、リストラ原資、建設費高騰、ガバナンス問題まで整理します。
キャリア・働き方 AI時代に消える仕事・生き残る人｜3年後から逆算するキャリア戦略
AI時代に消える仕事と生き残る人の違いを、広告業界・新聞業界・サラリーマン目線で解説。10年後を予測するより、3年後の働き方から逆算するキャリア戦略を紹介します。
全国紙・地方紙 毎日新聞はなぜ危機なのか？発行部数・読者層・デジタルを全5回で徹底検証
毎日新聞の発行部数減少・他紙比較・存在感喪失の背景・高齢化読者層・デジタル収益の壁を全5回で徹底解説。広告主・メディアプランナー必読のシリーズ一覧ページです。