新聞業界 第5回：毎日新聞はなぜ決断できないのか｜パレスサイドビル問題に見るガバナンスの壁
毎日新聞のパレスサイドビル売却・再開発問題をガバナンスの視点から考察。なぜ合理的に見える売却・リストラ・デジタル投資を決断しにくいのか。象徴資産、社内政治、株式構造、新聞社特有の意思決定の壁を整理します。
組織改革
新聞業界 
新聞業界 第3回：毎日新聞のリストラ問題｜20％削減では終わらない逆選択の罠
毎日新聞がパレスサイドビル売却・再開発で資金を得ても、20％削減は初期対応にすぎません。早期退職費用、追加リストラ、優秀な人材ほど先に辞める逆選択、組織再生の難しさを検証します。
マスメディア・広告媒体 人事が組織の未来を決める【第4話】AI時代のマスメディア生き残り戦略
どんな優れた仕組みも、動かすのは「人」。派閥・年功序列による内向きの人事を打破し、透明性と誠実さを体現する人材を抜擢する決断こそが、マスメディア再生の鍵。広告業界歴30年の経験から解説します。
コラム 企業の永遠のテーマ！社内対立の正体とは？AI時代の「建設的な摩擦」の作り方
営業と制作の対立、AI推進派と職人魂派の断絶…。社内対立の正体は「性格」ではなく「役割」の不一致です。2026年、組織に心理的安全性を構築し、部分最適から全体最適へシフトするための3つの具体的な処方箋を公開します。