コラム dポイント1億人を武器に｜ドコモがCARTA買収で狙う広告の主導権
通信大手ドコモが電通系の広告会社CARTAを約249億円で買収。狙いはdポイント会員1億人分のデータでした。なぜ通信会社が広告を、なぜ電通は競合に売ったのか。ポストCookie時代の主導権争いを現場目線で解説します。
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大手代理店分析 電通が海外事業売却が失敗した理由｜M&A戦略の限界と構造問題
電通グループの海外事業売却はなぜ失敗したのか。買い手が現れなかった本当の理由は、電通自身がのれん減損で認めた「成長しない」という事実にあります。前経営陣の3つの判断ミスと構造的限界を徹底解説します。
大手代理店分析 電通「赤字5,200億円」完全解説｜倒産しない3つの理由
電通グループが2年連続で巨額赤字を計上し、累計損失が5,200億円に達した理由をゼロから解説。本業は黒字なのになぜ赤字？倒産リスクはあるのか？のれん減損・ハイブリッド資本・復活シナリオまで分かりやすく解説します。
大手代理店分析 電通3,276億円赤字の真相｜のれん減損・無配・ハイブリッド資本
電通グループの2025年12月期・上場以来最大の3,276億円赤字を財務的に解剖。のれん減損の仕組み、なぜ無配になったか、ハイブリッド資本とは何かを会計の知識がなくても分かるよう丁寧に解説します。