人員削減

デジタルで自立可能な「500人体制」への過酷な再構築。割増退職金で真っ先に去るのは優秀な人材という「逆選択」の恐怖。本社から溢れた人員を受け入れる子会社の焦土化。組織が自壊していく「人」の崩落プロセスを追います。