※本記事は、当ブログ「新聞業界の闇：押し紙問題シリーズ」の全体像を俯瞰するプロローグです。
はじめに：「知っているのに、変えられない」という異常
「国会で追及され、裁判で違法性が認められ、ネットでこれほど叩かれている。なのに、なぜ「押し紙」は今日この瞬間も続いているのか？」
この疑問に対する答えは、残念ながら「単なる不正だから」という単純なものではありません。押し紙とは、新聞業界という巨大なシステムが「一気に崩壊（死）するのを防ぐための劇薬」であり、関わる全員が抜け出せなくなった「底なし沼」なのです。
本記事では、この問題を放置し続ける日本社会の「4つの共犯構造」を解き明かします。
1. 「公共性」という名の聖域
新聞社には、他の民間企業にはない強大な「盾」があります。
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政治的なタブー：選挙や政策を左右するメディアを、政治家は敵に回したくない。
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制度の特例：「新聞特殊指定」などの保護政策により、独禁法のメスが入りにくい。
「報道の自由」「民主主義のインフラ」という建前が、いつの間にか「不正慣行を隠蔽するための聖域」として機能してしまっているのが現実です。
2. 金融と広告が作り出す「虚構の信頼」
新聞社が押し紙を止める（＝正しい部数を公表する）ことは、自ら「死」を選択することと同義です。
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銀行評価の暴落：公表部数が半分になれば、企業の資産価値は崩壊し、融資は止まる。
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広告単価の崩壊：「100万部」という虚構に基づいて設定された広告枠が、適正価格に戻れば収益は維持できない。
つまり、押し紙は経営者にとっての「粉飾」であると同時に、「組織を維持するために打ち続けなければならない延命剤」なのです。
3. ステークホルダーの「沈黙と諦め」
被害者であるはずの広告主も、実はこの構造の一部に組み込まれています。
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広告主の怠慢：「新聞という伝統媒体に出している」という社内的なアリバイ作りを優先し、実態調査に踏み込まない。
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代理店の忖度：新聞社との取引関係を優先し、不都合な真実をクライアントに突きつけない。
この「誰も本気で怒らない」状況が、押し紙を「グレーな慣習」として生存させ続けています。
結論：押し紙は「原因」ではなく「断末魔」である
私たちが理解すべき最も残酷な事実は、「押し紙を止めることができないのは、新聞社に次のビジネスモデルがないから」という点です。
押し紙は、新聞業界が抱える以下の矛盾が表面化した「結果」にすぎません。
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維持不可能な販売網（販売店を支えるための水増し）
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実態と乖離した広告モデル（収益を維持するための水増し）
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高コストな紙媒体への執着（印刷機を回し続けるための水増し）
「押し紙がなくなる時」——それは、私たちが知っている「新聞社」という形が完全に消滅する時です。
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