テレビ局、衰退のなかでまたひとつ失敗:民放BS4K放送“撤退”

マスメディア研究・分析

はじめに:この撤退、何が起きたのか?

2027年、民放キー局系のBS5社がBS4K放送からの撤退を発表しました。

このニュースは、唐突に見えて、実は「やっぱりな」と感じた人も多いのではないでしょうか。

日本のテレビ局は、地上波の広告収入が年々減少し、視聴者のネット移行が加速する中で、未来の可能性に賭けて4K放送に大きく投資してきたはずです。技術的には誇れるものだったかもしれませんが、残念ながら“ビジネス”としては成立しなかったのです。

視聴体験、コスト、時代の流れ・・・と、すべてがうまく噛み合わず、300億円以上の損失を出して撤退です。

これは、資金力や開発力に優れたNetflixのような外資勢との格差を改めて痛感させる出来事でもあります。

この記事では、「なぜこうなったのか?」という視点から、BS4K撤退の背景と、その中に見える“テレビの未来”について、順を追って考えていきます。

 

第1章|4K放送って、そもそもどこで見られた?

「4K放送って、結局どこで見れたの?」と思った方も多いかもしれません。

地上波ではなく、BS(衛星放送)でのみ視聴可能で、さらに4K対応テレビに加え、4Kチューナーやアンテナなども必要でした。テレビを買い替えただけではダメで、きちんとした“視聴環境”を整えないと映らなかったのです。

つまり、実際に4K放送を視聴するためには、テレビだけでなく機器の準備や設定が必要で、そもそも大きなハードルがあったのです。

第2章|市場なき“技術プッシュ”の限界

  • 4K放送は「良いものを作れば売れる」という技術信仰の象徴です。
  • 2Kと並列で始まり、“必然性”がないまま導入されたのが4Kです。
  • 視聴率は6%未満にとどまり、多くの視聴者は「わざわざ4Kで観なくても、2Kで十分」と感じていた。
  • 高画質より「自由な視聴体験」を重視する潮流に敗れた。

敗因1:市場が存在しない中で、供給側だけが突き進んだ。これは、“誰の課題を解決するのか”というビジネスの基本を見失っていたということになります。

第3章|コンテンツが生まれない仕組み

  • ネイティブ4K制作はコスト2倍・技術ハードルも高くなります。
  • 結果:既存2K番組をアップコンバートした“なんちゃって4K”で枠を埋めた。
  • 視聴者:「なんだ、これまでと大差ないじゃん…」

敗因2:届ける価値がなく、視聴動機を失わせた。

第4章|収益構造の限界

衛星使用料とは何か?

BS4K放送の継続を苦しめた要因のひとつに、「衛星使用料(トランスポンダ料)」が考えられます。これは、放送局が自前で衛星を持っているわけではなく、スカパーJSATのような通信衛星事業者から衛星の回線を“間借り”している費用のことです。

  • 1チャンネルごとに年間数億円規模の固定契約が必要
  • 視聴者が少なくても、放送しなくても、コストは固定で発生します
  • BS2KとBS4Kの“ダブル運用”で、費用は単純に2倍近くに

広告収入が増えない中で、こうした固定費を払い続けることは、体力のない民放各社にとって非常に大きな負担になります。

第5章|インターネットの黒船に敗れる

  • TVer、Netflixなどの台頭。
  • スマホやコネクテッドTVで「いつでも、どこでも、好きなものを」見れる
  • 若い視聴者を中心に“チャンネル”より“アプリ”を選ぶようになった。
  • 放送局が自らTVerを育て、自らを食った構図も皮肉的です。

つまり、視聴者が選んだのは“画質”ではなく“便利さ”だったのです。 スマホ視聴の浸透、SNSやYouTubeの普及など、生活の中に当たり前にある視聴体験が変わっていく中で、4K画質へのこだわりはどこかズレたものになってしまった。のです。

敗因3:未来の土俵で、すでに勝負が決まっていた。

第6章|“失敗”の先は?

BS4K撤退は、まぎれもない“失敗”であり“敗北”です。ただの失敗で終わらせるわけにもいかないでしょう。次にどう活かすか?が大切です。

  • 旧インフラからの撤退は、インターネット配信への本格的な転換。
  • 固定費モデルから、視聴量に応じた変動費モデルへ。
  • コンテンツ勝負、UX勝負の世界に放送局も参戦する覚悟を決める時。

今回の撤退をきっかけに、もう“自社の論理”だけで考えるやり方は見直すべきです。技術がどうこうよりも、生活者が何を求めているか。その声に向き合い、ちゃんと応えていく姿勢がなければ、また同じ失敗を繰り返すことになります。

最終章|BS4Kが残した3つの教訓

今回のBS4K撤退劇から、私たちが学ぶべきポイントは少なくありません。 単なる失敗で片付けるのではなく、ここから何を持ち帰るかが大切です。 以下の3つは、その中でも特に重要な視点です。

  1. 市場なき技術は淘汰される
    └ スペックではなく、「生活を変える体験」にニーズがあるか?
  2. 配信路ではなく、体験こそ価値になる
    └ ユーザーはもはや“テレビ局”ではなく“アプリ”で選ぶ。
  3. 放送局から、コンテンツスタジオへ
    └ グローバルな競争相手と戦える「創造力」と「変革力」が必要。

これからの主戦場は、リモコンの“チャンネルボタン”ではなく、コネクテッドTVに並ぶ“アプリのアイコン”になるでしょう。視聴者が向かう場所が変わった以上、放送局もそこを本気でかんがえなければいけません。

もはや「地上波 or BS or 配信」といった分類ではなく、どの場所で、どのように視聴者とつながるか。その“設計力”こそが問われています。