毎日新聞を深堀り 第4回：NYTとの決定的な差とは？2000億円を延命に使うか再創業に使うか
わずか225億円で復活したNYタイムズと、2,000億円で沈む毎日新聞。勝負を分けるのは金額ではなく「使い道」にあります。記者がデジタル時代に力を発揮できる基盤を作れるか。「資源の呪い」を乗り越える再生の条件を提言。
新聞業界の構造・動向
毎日新聞を深堀り 
毎日新聞を深堀り 第3回：2000人を500人へ｜リストラ原資と組織を壊死させる罠
デジタルで自立可能な「500人体制」への過酷な再構築。割増退職金で真っ先に去るのは優秀な人材という「逆選択」の恐怖。本社から溢れた人員を受け入れる子会社の焦土化。組織が自壊していく「人」の崩落プロセスを追います。
毎日新聞を深堀り 第2回：ビル売却後の絶望｜年間15億円の家賃と販売店補助金の沼
「大家」から「店子」へ転落した後に襲いかかる、家賃と販売店補助金の二重苦。押し紙維持のための逆ザヤ構造、企業年金の重圧、聖教新聞受託の減少。売却益が10年も持たず枯渇する、止まらない出血の構造的な欠陥を暴きます。
毎日新聞を深堀り 第1回：毎日新聞「パレスサイドビル」2000億円売却の衝撃
報道される2,000億円のうち、実際に手元に残る現金は？税金、借入返済、そして数年がかりで発生する販売店補償やリストラ原資を独自試算。2,000億円が「再生の軍資金」ではなく「解体費用」である理由を詳解します。
新聞社ビジネスモデル 新聞社の存続とニュース供給網の未来（第3話）｜新聞社が「買われる側」になる未来と、共存の“道”
新聞社の取材機能を守るための出口戦略を提言。分社化やJV化といった現実的な垂直統合の形と、信頼ある情報環境を支える広告主が果たすべき社会的責任について論じます。
新聞社ビジネスモデル 新聞社の存続とニュース供給網の未来（第2話）｜海外で見える「プラットフォーム×報道」の分岐点
海外で進む報道機関とプラットフォームの決別と共生。オーストラリアの法整備から米国のIT資本による新聞社買収事例まで、日本に残された「最後の猶予期間」を考察します。
新聞社ビジネスモデル 新聞社の存続とニュース供給網の未来（第1話）｜ポータルサイトが「自前の取材網」を持たない理由
なぜポータルサイトは自前で取材しないのか？新聞社への構造的依存の正体
「押し紙」特集 【導入編】なぜ押し紙はなくならないのか？新聞業界を蝕む“不都合な共依存”の正体
押し紙問題はなぜ半世紀以上も続くのか？政治・法律・広告主・読者、すべてが絡み合う“新聞業界の構造的な闇”を、広告主必読の視点から徹底解説します。
「押し紙」特集 報道の自由はどこへ消えた？マスコミが「押し紙」を報じない“魔のトライアングル”の正体
押し紙問題が報道されないのはなぜか？新聞・テレビ・ラジオによる“沈黙のトライアングル”の構造と背景を徹底解説。
毎日新聞を深堀り 毎日新聞の論説委員が、テレビで「押し紙」を絶対に語らない本当の理由
テレビで頻繁に見かける毎日新聞の論説委員。しかし彼らが決して語らないテーマが「押し紙問題」です。本記事では、その沈黙の背景にある組織構造、倫理、そして新聞社の良心を考えます。