天下り構造と広告代理店の現実ー若手・中堅が壊れずに生き残るための全記録

はじめに

広告代理店、とりわけ新聞社・鉄道会社・メーカーなどを親会社に持つハウスエージェンシーでは、「天下り人事」が特別な出来事ではなく、構造として存在しています。

それは個々の役員の善悪の問題ではありません。現場を静かに疲弊させ、挑戦を止め、気づかぬうちに組織の成長を奪っていくー 構造的な問題です。

このシリーズは、天下り構造を告発するためのものでも、誰かを断罪するためのものでもありません。

現場で働く人間が、

を、感情論ではなく現実論として整理した記録です。

本シリーズは、次の4つの視点で構成されています。

すべてを通して伝えたいのは、「正しく戦うこと」ではなく、「消耗しない選択をすること」です。

なぜ広告代理店、とくにハウスエージェンシーでは、天下り人事が常態化しやすいのか。

設立の経緯、親会社の論理、人事の行き場。個人では抗えない構造を整理します。

▶ 構造を理解することで、「自分が悪いのではない」と気づくための記事です。

正論が通用しない現場で、真面目な人ほど消耗していきます。

期待値を下げる。正面から戦わない。会社と自分を切り離す。

▶ 辞められない人のための、 現実的な生存戦略を整理した記事です。

この会社は耐える価値があるのか。それとも、構造的に詰んでいるのか。

トップ、評価軸、人の流れ。感情ではなく、 構造として危険なサインをチェックします。

▶ 辞める・残るを冷静に判断するための記事です。

残る。距離を取る。出る。

どれが正解かではなく、 自分で選べる状態にいることが最大の防御です。

▶ シリーズ全体を統合し、若手・中堅が取りうる現実的な選択肢を整理します。

ひとつでも当てはまるなら、このシリーズはあなたのためのものです。

本シリーズは、特定の企業や個人を批判する目的で書かれたものではありません。広告業界に存在する構造的な課題を、現場視点で整理した記録です。

天下り構造は、個人の努力や正義感では簡単に変わりません。だからこそ、構造を知り、消耗しない距離感を保ち、自分の人生のハンドルは自分で握る。

それが、広告代理店という世界で、長く生き残るための、もっとも現実的な選択です。