毎日新聞を深堀り

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毎日新聞、パレスサイドビル売却における2000億円の罠|生存か消滅か、解体の真実

パレスサイドビル売却の裏に隠された「巨大システムの解体」と「清算コスト」の全貌。2,000億円でも足りない?財務・組織・デジタルの視点から、名門・毎日新聞の再生と消滅の境界線を全5回で徹底検証します。
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第5回:意思決定の闇|従業員持株制と任期2年役員の限界

財務も戦略も揃っても、なぜ企業は変われないのか。任期2年の役員が抱える「数年後の責任を取らない」インセンティブ構造。派閥政治による資金のバラマキ。突出したリーダーが不在のまま歴史を閉じるリスクを検証します。
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第6回:ジャーナリズムの黄昏|「社会の公器」が消える真の代償

経済合理性で500人へ縮小したとき、切り捨てられるのは福祉・教育・文化といった社会インフラ。毎日新聞の変質がもたらす「ニュース砂漠」の脅威。パレスサイドビル売却が告げる、一つの時代の終焉。
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第4回:NYTとの決定的な差とは?2000億円を延命に使うか再創業に使うか

わずか225億円で復活したNYタイムズと、2,000億円で沈む毎日新聞。勝負を分けるのは金額ではなく「使い道」にあります。記者がデジタル時代に力を発揮できる基盤を作れるか。「資源の呪い」を乗り越える再生の条件を提言。
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第3回:2000人を500人へ|リストラ原資と組織を壊死させる罠

デジタルで自立可能な「500人体制」への過酷な再構築。割増退職金で真っ先に去るのは優秀な人材という「逆選択」の恐怖。本社から溢れた人員を受け入れる子会社の焦土化。組織が自壊していく「人」の崩落プロセスを追います。
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第2回:ビル売却後の絶望|年間15億円の家賃と販売店補助金の沼

「大家」から「店子」へ転落した後に襲いかかる、家賃と販売店補助金の二重苦。押し紙維持のための逆ザヤ構造、企業年金の重圧、聖教新聞受託の減少。売却益が10年も持たず枯渇する、止まらない出血の構造的な欠陥を暴きます。
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第1回:毎日新聞「パレスサイドビル」2000億円売却の衝撃

報道される2,000億円のうち、実際に手元に残る現金は?税金、借入返済、そして数年がかりで発生する販売店補償やリストラ原資を独自試算。2,000億円が「再生の軍資金」ではなく「解体費用」である理由を詳解します。
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毎日新聞の論説委員が、テレビで「押し紙」を絶対に語らない本当の理由

テレビで頻繁に見かける毎日新聞の論説委員。しかし彼らが決して語らないテーマが「押し紙問題」です。本記事では、その沈黙の背景にある組織構造、倫理、そして新聞社の良心を考えます。
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シリーズ①:毎日新聞の発行部数減少が止まらない!2025年最新データから見る構造的危機!

2015年から10年で約200万部減少した毎日新聞。2024年下半期からの急落データと、加速する読者離れの背景を徹底解説します。
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毎日新聞 vs 中日新聞・・・“逆転劇”の裏側と広告主が注目すべき理由

2023年、中日新聞が毎日新聞の部数を超える“静かな逆転”が起きました。なぜ中日は支持され、毎日は沈んだのか?新聞業界の変化を広告主目線で徹底分析。地域メディアの使い方も解説します。