新聞業界 【第1回】 読売新聞が“生き残れる”理由とは？全国紙の中で唯一“新聞らしさ”を守り抜く広告力とは！
全国紙の中でも“読まれ続けている”読売新聞。その背景には、販売網・読者構造・ブランド力の3点セットが。新聞広告の可能性を探るシリーズ第1回では、読売の広告媒体としての強みを徹底分析！
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全国紙・地方紙 【第2回】 朝日・毎日・産経はどう使う？思想・地域・文化で考える”新聞広告”の考え方！
読売に次ぐ第2回では、朝日・毎日・産経の“刺さる”特性を読み解きます。思想性・文化性・地域性を武器にする新聞広告の設計とは？広告主が知っておくべき三紙の活かし方を徹底解説。
全国紙・地方紙 【第3回】日経新聞だけができる“富裕層への浸透”とは？経済メディアの広告価値を考える！
経営者・投資家に支持される日経新聞は、BtoBや高単価商品の広告に圧倒的な強みを持つ媒体です。ブランド構築・CPA最適化に効く“戦略的新聞広告”の価値を読み解きます。
全国紙・地方紙 第6話（番外編）：【録音テープ公開】毎日新聞・押し紙60％の衝撃とABC協会の“共謀構造”
実際の録音と証言をもとに、押し紙の深層とABC協会との共犯関係を暴きます。
全国紙・地方紙 毎日新聞と創価学会・聖教新聞の蜜月関係を検証する！
毎日新聞と創価学会・聖教新聞の関係を徹底検証。1955年から65年以上続く印刷委託、出版・寄稿まで及ぶ編集関与、そして「鶴タブー」に象徴される忖度の構造。資産売却で延命する経営と、聖教新聞マネーへの依存リスクを解き明かします。
新聞業界 第2回：ビル売却後の絶望｜年間15億円の家賃と販売店補助金の沼
「大家」から「店子」へ転落した後に襲いかかる、家賃と販売店補助金の二重苦。押し紙維持のための逆ザヤ構造、企業年金の重圧、聖教新聞受託の減少。売却益が10年も持たず枯渇する、止まらない出血の構造的な欠陥を暴きます。
新聞業界 第3回：2000人を500人へ｜リストラ原資と組織を壊死させる罠
デジタルで自立可能な「500人体制」への過酷な再構築。割増退職金で真っ先に去るのは優秀な人材という「逆選択」の恐怖。本社から溢れた人員を受け入れる子会社の焦土化。組織が自壊していく「人」の崩落プロセスを追います。
全国紙・地方紙 第4回：NYTとの決定的な差とは？2000億円を延命に使うか再創業に使うか
わずか225億円で復活したNYタイムズと、2,000億円で沈む毎日新聞。勝負を分けるのは金額ではなく「使い道」にあります。記者がデジタル時代に力を発揮できる基盤を作れるか。「資源の呪い」を乗り越える再生の条件を提言。
全国紙・地方紙 第5回：意思決定の闇｜従業員持株制と任期2年役員の限界
財務も戦略も揃っても、なぜ企業は変われないのか。任期2年の役員が抱える「数年後の責任を取らない」インセンティブ構造。派閥政治による資金のバラマキ。突出したリーダーが不在のまま歴史を閉じるリスクを検証します。
全国紙・地方紙 【Xデー予測】聖教新聞が抜けた瞬間、毎日新聞の地方工場はどうなるのか？
毎日新聞の発行部数が前年比19.7%減（約112万部）まで急落する中、地方印刷工場を支えているのは聖教新聞の受託印刷だ。損益分岐点・稼働率モデル・配送コストから"危険な依存構造"を数値で可視化し、Xデーのシナリオを徹底分析する。