２月のＰＤＣＡしてみました。

いよいよ３月花粉も本格的になりはじめましたね。心新たに綺麗な気持ちで目標を立てて早２ヶ月が経過しました。毎月（出来れば毎週ですが、これは難しいです）１ヶ月を振り返るのは非常に大事です。

先月もＰＤＣＡの重要性を書かせていただきました（良かったらこちらです）
↓
ＰＤＣＡしてますか？

１月分に関しては結構皆さんＰＤＣＡされますが、２月分になると一気にされなくなる方が増えるみたいです。すると、今度は４月で新年度が始まり、最初の目標は振り出しに戻ってしまうんですね。見直しは全然ＯＫだと思いますが下手をすると３ヶ月が無駄になりますので、注意してください。

ＰＤＣＡの内容はこうなります。

ＰＬＡＮ（行動）⇒ＤＯ（実行）⇒ＣＨＥＣＫ（分析）⇒ＡＣＴＩＯＮ（改善）

 

私の２月のＰＤＣＡはこんな感じです（詳しいビジネス内容はかなり省略しています。すみません）

２月に優先的に取り組むと決めていたこと。
①新規プロジェクトの提案（全くの新規でノウハウも模索しながらのビジネス）必ずスタートさせる。
②　①のプロジェクトメンバーの決定（数人仲間では無理なので、別の浸しい友人に協力を得る）
③プロジェクト内容の優先順位を決める（３月に１個ずつ形にしていく）
上記とは別に
④新規広告媒体の設置をビル側及び関係の確認作業（了解を得る）

ザクッと、こんな感じでした。

①に関しては、実施場所の選定もピッタリで了解を得てプロジェクト開始決定（昨年度から温めていた企画なのでかなり嬉しいです。収益も結構望めます）
②に関しては８割型決定。残り２割は自分勝手に悩んでいて実現していません。３月１１日までに決める予定。
③まだ出来ていません（調整には相手もあることなので３月中に目処をつけます）
④に関してはビル側の了解を得るが役所系の了解はまだ。設計段階の問題で原因ははっきりとしているので３月１８日までにはどうにかしたい。

達成できなかった原因は自分の迷いと図面関係です。図面関係は自分ではどうしようもないので、今は置いといて自分の迷いをどうにか整理しないとマズイ状態です。割り切って優先順位を今週（３月４日）までに付けます。今すぐ付けるべきですが、どうしても割り切れず反省しています。

 

３月中にプロジェクトメンバーを決定。実施内容の優先順位も決定。１つずつ確実に決定していく。実施内容は複数あり、まとめていくと大きく５つに分かれますので、そのうちの１つには目処を付ける。というのは３月の目標です。

と言いながら、今新しい仕事が２つ追加される予定。
１つは３月中に具体化予定。もう一つは４月に入ってから中旬目処に検討予定です。
“上記に影響しない”が絶対の条件でこちらも検討します。「全てに手を出して全て実現出来ず」だけは自分の中では許されないことですがビジネスチャンスを逃すことも許されず。他の人間と相談しながら頑張ります。

「何も具体的に決まってないじゃん」と思われたかもしれせんが、このように毎月進捗状況を振り返り、自分がどの位置まで進んでいるのか？を定期的にチェックして整理するのは非常に大事です。
ちょっと作業が遅れ気味で焦ってます（上記作業をしなと遅れていることにも気が付かない可能性があります）